Библиотека "Полка букиниста"
Значимые книги отечественных и зарубежных авторов

А.Н. Дятлов, М.В. Плотников. Общий менеджмент

Вспомогательные механизмы

Страницы:
|все|
| 01 | 02 |

Эта категория отражает широкий спектр "полезных" механизмов, которые обеспечивают эффективное функционирование организации. Марвин Вайсборд считает, что механизмы являются "полезными", если они:

* Помогают координации и интеграции работ; они помогают людям работать сообща, когда требуются их объединенные усилия.

* Помогают осуществлять мониторинг работы организации; они помогают людям следить за тем, хорошо идут дела или плохо.

* Созданы для того, чтобы разбираться с сигналами на "экране радара", для которых ни одна из существующих процедур не является адекватной.

Что делает механизм "полезным"? Конечно, не тот факт, что он существует. По мнению Вайсборда, некий механизм полезен, если он позволяет людям делать работу, которую они и другие люди считают ценной. Так, работа должна соответствовать целям, разумно распределена (структура), с добрыми взаимоотношениями и адекватной системой вознаграждений. Распространенная ошибка в деятельности организаций состоит в неправильном определении готовности системы, политики или процедуры к разрешению наболевших проблем. Формальные системы не живут сами по себе и им безразлично, делают ли они ход вещей лучше или хуже. Готовность всегда дает сигнал о потенциальной проблеме, так же как и о ее потенциальном разрешении, поскольку ни то, ни другое не находится вне зависимости от умений и желания людей использовать то, что доступно. Иногда механизмы усугубляют проблемы, которые они были призваны разрешить. Еще хуже, когда они создают новые проблемы, более болезненные. чем прежние. Когда такое случается, это тоже является сигналом, что необходимы некие новые вспомогательные механизмы. Системы менеджмента, сложные ли, как МВО или оценки деятельности, или простые, как еженедельные собрания персонала, призваны координировать деятельность, которую необходимо координировать. Они полезны, когда они на самом деле делают то, для чего разработаны. Вспомогательные механизмы - это способы пересечения других ячеек - полезные способы работы над целями, структурой, взаимоотношениями и вознаграждением; это методы и процедуры совершенствования санирования всех ячеек; это изобретения для улучшения качества труда. Ниже перечислены три класса (потенциальных) вспомогательных механизмов.

дальше

 

Добавить в избранное
На главную
Новые поступления в библиотеку
Бизнес и экономика, менеджмент и маркетинг
Восстановление и укрепление здоровья
Эзотерика и мистика, магия и религия
Государство и право: история и социология, политика и философия
Мобильная связь и музыка
А.Н. Дятлов, М.В. Плотников. Общий менеджмент. К содержанию
К читателю


Все права на размещенные на сайте произведения принадлежат соответствующим правообладателям. В библиотеке Вы можете скачать книгу исключительно для ознакомления. Если Вам нравится произведение, следует приобрести его печатную версию. Берегите глаза :)
 

2006 © PolBu.Ru   При копировании и использовании материалов сайта желательна ссылка Библиотека "Полка букиниста". Спасибо, и удачи Вам!